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BPL有限公司已达成协议,授权使用品牌BPL,包括消费类电子产品和耐用品(包括彩色电视)七大类别,向班加罗尔的Reach Distributors India Pvt Ltd使用,以换取特许权使用费

这项为期五年的安排将持续到2014财年,是BPL超越其传统业务的战略的一部分,并将其资源集中在医疗保健,能源和智能家居中确定的三个未来市场 - 这是几个月前重塑自我的战略

曾经统治过印度分散的彩色电视产业市场份额超过25%的BPL失去了对目前市场占主导地位的LG和三星这样猖獗的财团的领导地位

有趣的是,Reach India的推动者团队由Ricky Gosain领导,他曾是BPL的高级管理人员

直接熟悉该开发项目的消息人士表示,初创配送公司最初会将BPL带到半城市和农村市场,并且只有在建立临界规模后才会开辟城市中心

消息人士补充说,Reach将以Videocon和LG之间的价格定位BPL,并可能在2014财年将收入定为200-300亿卢比

它将从印度和中国的供应商那里采购产品

BPL主席兼董事总经理Ajit Nambiar的办公室要求有更多时间回复上周四发送的电子邮件

然而,参与与Reach的特许权交易的高级官员证实了这一发展

BPL Ltd的股价今天收于35.40卢比,下跌近1%

目前尚不清楚Reach India的其他股东是谁,以及控制BPL的TPG Nambiar家族的任何成员是否以个人身份为股东

一位消息人士称,Reach目前已获得全额资助,但可能会在明年探索增长资本筹款

消息人士称,这一发展源于BPL决定不直接在主流耐用消费品市场发挥作用

BPL正在创建一个新的品牌标识 - “健康生活每天” - 在医疗保健,能源和智能家居领域

自与日本三洋电机的平等合资企业结束以来,BPL发起人已远离投资消费电子业务

2006年,三洋公司因高盛,大和证券和三井住友(Sumitomo Mitsui)的破产而无法破产,该公司继续控制着日本企业集团70%的股份

经过长时间的讨论,更大的竞争对手松下决定收购三洋,这一过程已于今年7月完成

Reach希望利用BPL的剩余品牌资产,特别是在南方市场

BPL是彩色电视的领先品牌,除了在90年代在冰箱和洗衣机中拥有可观的市场份额

然而,在割喉消费电子产品和耐用品领域,需要强大的现金流和股权支持,特别是在对昔日品牌的潜在股权下注时

根据消费电子和电器制造商协会(CEAMA)的数据,耐用消费品和电子行业的总规模约为3,000亿卢比,而耐用消费品市场正以30%的速度增长

超过大部分市场继续由LG,三星,索尼和松下等韩国和日本玩家主导

印度在市场上的存在被Videocon和Onida所标记,后者曾一度挑战BPL

收入水平的提高,双收入家庭的增加,消费者意识的提高以及对农村市场的渗透正在帮助这一部门的发展

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